浅谈如何加强工程建设过程的造价管理

发布时间:2018-11-08         浏览次数:

一、工程前期的造价管理是工程造价管理的关键

  工程项目的造价管理能否合理定位和得到有效的控制,主要取决于可行性研究阶段的深度与精度,以及设计阶段和招投标阶段的合理管理和控制。国、内外大量统计数据表明,影响工程造价的关键阶段是从投资决策至初步设计结束,影响工程造价的程度为75%。因此,工程造价管理的关键就是工程前期能否科学、合理、真实地进行造价管理。

(一)加强投资决策阶段的可行性研究工作。

(二)加强设计阶段的概算管理与控制。

(三)抓好招标工作环节(招标方案的选择)。

二、工程施工阶段是加强工程造价管理的重要阶段

  造价管理在施工过程中有着重要的意义,施工单位应“以合同为依据,以事实为基础”,充分发挥主观能动性,科学地组织施工,做好全方位的造价管理工作,提高工程建设的综合经济效益。具体体现在:

 (一)建设、监理单位要做好施工组织设计审查工作。

 (二)做好现场变更签证的管理工作。

 (三)建立良好的造价管理系统。

三、竣工结算阶段是工程造价管理的重要环节

  竣工阶段(事后总结)竣工验收工程是完成建设目标的标志,即全面考核基本建设成果。竣工验收合格的项目即投资成果转入使用。竣工结算是反映建设项目实际工程造价的技术经济文件,为今后类似工程的建设提供资料、经验和提高工程造价管理水平都有重要意义。

四、大力推行工程量清单计价

  大力推行工程量清单计价,促进建筑工程造价管理质的飞跃。

  工程量清单计价是国际通用的计价方法,是我国计价改革的突破口。它提供了公平竞争的条件,也是与国际惯例接轨的具体措施。

五、加强法律法规建设

    严格按照国家各工程造价规定,加大管理力度。加强对工作人员业务素质的培训,提高工程造价管理人才业务素质。加强信息化建设,实现信息化管理。

 (一)加强法律、法规建设。

 (二)提高工程造价管理人才素质。

 (三)加强信息化建设,实现信息化管理。

 六、总结

  综上所述,建设工程造价管理的核心还在于建设工程造价全过程控制,它贯穿于决策评估阶段、前期准备阶段、设计阶段、工程承发包阶段、施工实施阶段、竣工验收和决算审计阶段等项目建设全过程,将建设项目的造价控制在预定的投资额度之内,是提高项目投资效益的关键所在。

  工程造价管理不仅仅是个经济问题,它是集经济、技术与管理为一体的综合学科。工程造价的高低,直接影响着投资效益的好坏,充分体现了我们建设单位的工作质量和管理水平。所以,在工程建设中,我们建设单位必须把造价管理工作作为一项核心工作来抓,最终达到降低工程造价,提高经济效益。

苏勇

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